企業(yè)文化

景焦能源公司召開8月份司務(wù)會(huì) [2025-08-27]

8月11日下午，景焦能源公司召開8月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)殷愛國(guó)主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司7月份運(yùn)營(yíng)情況及8月份工作計(jì)劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計(jì)劃。

殷愛國(guó)強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著力做好以下工作：一是筑牢安全環(huán)保防線。所有高壓電路由動(dòng)力廠統(tǒng)一管理，要對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行徹查嚴(yán)查，并重點(diǎn)排查高空、死角區(qū)域的設(shè)備維護(hù)，確保巡檢無(wú)盲區(qū)。管理人員要杜絕“心太軟”心態(tài)，嚴(yán)格追責(zé)并加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行。二是要做好設(shè)備管理工作。要持續(xù)推進(jìn)設(shè)備潤(rùn)滑工作，并聯(lián)合經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員對(duì)高壓系統(tǒng)、自動(dòng)投入裝置等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面診斷，梳理安全隱患，形成整改清單。要將設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作做在前面，減少故障擴(kuò)大化，降低檢修成本。三是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格拐點(diǎn)，避免高價(jià)囤煤，持續(xù)優(yōu)化配煤方案，突破傳統(tǒng)配比限制，挖掘降本空間，避免被動(dòng)跟隨市場(chǎng)。要持續(xù)推進(jìn)比價(jià)銷售，平衡長(zhǎng)協(xié)與現(xiàn)貨銷售，要通過黑貓平臺(tái)完成焦炭線上招標(biāo)，推動(dòng)采購(gòu)流程規(guī)范化。四是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。各支部要做好會(huì)議精神的傳達(dá)，增強(qiáng)抵制違規(guī)吃喝的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，真正做到心有敬畏、行有所止、推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效，同時(shí)要高度巡視巡察工作，對(duì)已整改到位的要鞏固提升、防止反彈，未整改到位的要抓緊調(diào)度、盡快銷號(hào)。