企業(yè)文化

景焦能源公司召開10月份司務(wù)會 [2025-10-23]

10月10日下午，景焦能源公司召開10月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議通報了公司9月份運營情況及10月份工作計劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計劃。

殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是狠抓檢修工期剛性管理。工程項目要嚴(yán)禁因進(jìn)度滯后影響生產(chǎn)連續(xù)性，要嚴(yán)格按照時間節(jié)點注重檢修進(jìn)度與質(zhì)量的動態(tài)銜接，確保各項任務(wù)按計劃推進(jìn)，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供保障。二是強(qiáng)化干部執(zhí)行力建設(shè)。要堅決整治干部拖延不作為現(xiàn)象，以實干為導(dǎo)向夯實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求出實招、出硬招，確保事事有回音、件件有著落，要以落地為目標(biāo)開展“執(zhí)行力、落實力”提升行動，建立“目標(biāo)—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”閉環(huán)，通過任務(wù)分解、過程督導(dǎo)、結(jié)果評估，確保各項工作見行見效。三是深化對標(biāo)學(xué)習(xí)與經(jīng)營提升。要以新高焦化對標(biāo)學(xué)習(xí)為突破口，推動能力升級，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，找出自身差距，改進(jìn)經(jīng)營管理方式，確保企業(yè)在成本控制和效率提升方面取得突破。